2026年8月25日，以“观势·驭新”为主题的2026年度律所发展论坛在安徽合肥圆满举行。本次论坛由合肥市律师协会指导、安理律师事务所主办，汇聚行业管理者、资深律师及企业代表，围绕律所治理、AI赋能、商事服务新场景等核心议题展开深度研讨。论坛通过线上线下相结合的方式举办，吸引超过1.2万名行业同仁及各界朋友参与。法治网、律新社、智合、新则、法天使、万里律途、无讼、威科先行、跨盈数字名片、iCourt等机构提供支持。安理律师事务所合伙人郭庆律师担任论坛主持人。

主持人：郭庆

01  观势谋远，共话发展

安理律师事务所管委会主任孟宪明代表主办方致开幕辞，对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎。他指出，当前我国经济迈向高质量发展新阶段，新产业新业态不断涌现，律所既迎来广阔机遇，也面临治理模式、人才建设、业务创新等多重现实挑战。律所发展的根基在于专业，内核在于治理，生命力在于开放共生。作为扎根行业25年、从提成制成功转型为一体化的律所，安理现已拥有700余人的专业队伍及国内外16家办公室，并连续多年获得钱伯斯、Legal 500等知名评级机构认可。孟宪明律师强调，律所发展绝非单纯的规模扩张，更是对组织治理能力、人才培育体系与价价值主张的全面追求。他表示，既要坚守律师执业初心、恪守执业底线，也要打破固有思维、主动拥抱变化，搭建律所与企业之间的沟通桥梁，实现法律价值与商业价值的双向赋能。

中华全国律师协会常务理事、安徽省律师协会会长、合肥市律师协会会长周世虹在开幕致辞时对论坛的举办表示热烈祝贺，简要介绍了合肥律师行业发展情况，并提出三点发展意见：一是坚持以党建引领，精准观势，把准律师行业发展大方向；二是坚持以专业立身，主动驭新，激发律师行业发展新优势；三是坚持以人为本，蓄势育新，扛起服务法治建设新使命。针对合肥当地实际，他强调要聚焦集成电路、数据分析、科技成果转化等合肥特色产业赛道，打造复合型法律人才，走专业化、精细化、品牌化和差异化发展道路。周世虹会长最后强调：观势是前提，驭新是关键，高质量发展是最终目标。相信本次论坛能集聚行业智慧、碰撞思想火花，为律师行业高质量发展注入强劲动能。

02  洞见趋势，直面变革

通力律师事务所创始合伙人俞卫锋律师以《新形势下律所管理的挑战与思考》为题，用一张2016年的PPT展开穿越时空的分享，揭示技术变革对法律行业的深远影响。AI正在重塑法律服务市场格局，这是全行业面临的共同挑战。他分享了一组震撼数据：自2026年2月以来，全球法律行业的Codex的采用率增长了108倍，居所有行业之首。这意味着律师工作中交由AI处理的比例正以惊人速度提升。俞卫锋律师认为，AI正从三个层面重塑甚至颠覆法律服务格局：AI由辅助工具向智能体快速演进，专家经验正快速转化为通用知识，技术正在缩小律师之间的技能差距；客户降本增效的需求改变了需求结构，标准化和重复性法律工作加速被软件替代或内部消化；律所内部组织架构面临扁平化、业务结构梯度分化、价值创造与收入重新评估的深层变革。在这样的新形势下，一体化律所既面临挑战，也迎来了机遇。挑战在于，合伙人需要达成集体共识，以快速响应时代的召唤，并探索适应AI时代的内部合作新模式。机遇在于，一体化律师事务所比单打独斗的律所更容易形成结构化的知识和技能，组织内部分工合作也更具协同基础。抓住这些机遇，将是一体化律所赢得未来的关键。

安理律师事务所主任王清友律师以《引领“一家所”的诱惑与抉择》为题，系统阐述一体化改革的战略思考。回应论坛主题，他提出要顺应国运大势、洞察行业与监管趋势，并对应更新思维、服务对象与发展空间三个维度，在观势（看清行业变革的深层逻辑）基础上更好地驭新（在新元素叠加中掌握主动权）。以安理从提成制向一体化转型的探索为例，王清友律师发出直指律所发展本质的追问——究竟是“一群人”各自为政，还是“一家所”协同共生；若追求后者，就必须实现资源、利益、客户的三重统一，以此积淀品牌、释放协同效应并实现事业的代际传承。同时，他警示半一体化、盲目规模化、路径依赖和技术工具幻觉四大陷阱，并分享在一体化改革路上面对制度、规模、文化等七道必答题的抉择，强调一体化是手段，专业化是目的，AI是工具，三者层层递进。面对规模化的诱惑，王清友律师给出的答案是——规模化只是体量，一家所才是体质。在规模化的诱惑面前，安理选择“适度规模、顺其自然、量力而行，五六年未开一家新办公室，只因坚持非一体化不设所”。他坦言改革过程的艰难，但转型后内心笃定平静，从“跑着挣钱”转为“走着建系统”，即使慢一点，每一步都更踏实、质量更高。最后他以长期主义作结，表示一体化不是口号，是难而正确的路，要坚信信心比黄金重要，品质比速度重要。安理已立下十年之约，愿将改革中的经验与教训、艰辛与收获与行业共享，期待与行业共同见证五年后更新的安理。

03  固本拓局，价值共创

第一场圆桌对话邀请君合律师事务所主任华晓军、Pinsent Masons律师事务所合伙人刘伟、汉坤律师事务所合伙人冉璐、通力律师事务所创始合伙人俞卫锋、安理律师事务所管委会委员叶永青五位嘉宾，围绕“固本拓局——律所管理新路径”展开深入交流。安理律师事务所合伙人吴卫义担任本环节主持人。

关于固本拓局最难、最该坚守、最该改变之处，冉璐律师指出汉坤坚持公司化运营，本质上是“反人性、非主流”的探索——将人身属性较强的律师职业用资合逻辑整合，目标在于让客户属于律所而非个人。叶永青律师从另一视角补充，认为一体化是法律服务专业化趋势的必然，国际律所90%是公司制，国内却恰恰相反，这源于行业发展阶段与风险认知的差异，一体化不是反人性，是反习惯。刘伟律师从国际所视角分享，认为最难的是在坚守专业主义的同时应对行业高速发展，并指出律师的专业判断力是技术无法取代的。华晓军律师则坦言，一体化平台上管理者最大的挑战是共识的达成——处在业务波峰与波谷的合伙人对市场感知完全不同，让管理层的前瞻性决策被全体合伙人接受，极其困难。俞卫锋律师则将“本”归结为专业精神与风险管理两条底线，强调律所必须愿意为暂未盈利的蓝海业务提前布局、长期投入。

面对规模化这一问题，嘉宾们普遍认为规模化本身不一定错，但盲目规模化、把规模化当作绝对战略值得反思。他们呼吁规模化必须克制，建立在一体化基础上的规模化能更好地实现管理与风控；律师作为“手艺人”应守住本分，律所发展靠质不靠量，绝不能盲目追逐资本化。刘伟律师指出规模化是必要的但不是充分的，客户更关心你能否有效调配内部资源为其服务，而非你是不是当地人数最多的团队。俞卫锋律师重申通力从未考虑过做大规模，在细分领域把业务做好，市场自然有影响力。

关于AI影响，汉坤已设AI委员会，冉璐律师认为律师应追求让AI成为创造价值的工具；华晓军律师透露君合曾尝试自研AI但因人才与投入问题调整策略，现在以跟随试用为主；叶永青律师则认为律所应在封闭环境中先行尝试AI赋能并在一定程度上强制推动AI使用，因为人性天然倾向于待在舒适区，而客户已在用AI挑战律师报价与价值判断。吴卫义律师总结：固本拓局真正的意义也许不是找到一套放之四海而皆准的管理模式，而是知道什么必须坚持、什么必须改变，知道什么时候应该扩张、什么时候应该克制，更重要的是知道在行业变化的时候，什么才是律所真正不可替代的价值。

第二场圆桌对话聚焦“价值共创——商事服务新场景”主题，邀请联想集团法务总监蒋星、合肥爱电智能科技有限公司书记李明军、安理律师事务所合伙人刘炯、安徽沃弗永磁科技有限公司总经理吴静、苏州科林利康医药科技股份有限公司法务经理刘飞五位嘉宾共同探讨，安理律师事务所合伙人袁星担任本环节主持人。

企业对法律服务核心诉求的变化，成为本场讨论的焦点。蒋星女士以联想AI转型为例，指出法务面临时间极紧、学习能力要求剧增、条块分割的合规模式难以为继三大变化；李明军先生以其产品“全地域、全对象、全周期、全方案”的特点概括企业法律需求；刘炯律师从律师视角回应，认为“四个全”本身就指向律师服务的新场景，随着企业走出去，在环保、劳工、反外国补贴等方面律师存在很大发展空间。吴静女士分享跨境收购中多语言多法域协同的复杂场景，强调企业需要全面综合的团队服务；刘飞先生以创新药研发企业法务视角提出“懂业务”是核心诉求——如果律师不了解新药研发从化合物发现到临床试验的完整流程和监管难点，就难以真正理解合同风险的实质所在。

针对AI影响，蒋星女士直言在自动驾驶等新领域，她最需要的是懂产品懂行业、有大量案例积累的律师而非AI；刘炯律师提出AI让个体能力大幅跃升，但律师真正的壁垒在于客户交互界面和商业与法律决策中的判断力；吴静女士则认为AI时代好律师的标准已变成“解决什么问题”，价格永远不是竞争的关键，企业从来不希望和律师共同走向法庭，而是在谈判桌上把很多事情解决。

关于AI时代律师不变的价值，李明军先生概括为“设身处地”，除法律服务外还要有人文关怀，律师要站在服务对象的角度，从其利益和法律诉求出发全局考虑；刘炯律师认为唯一不变的就是交互，只要交互对象还是人，最终的关键还是保留人情味；吴静女士提出律师应坚守公平正义、有效解决问题、长期陪伴，了解企业每个发展阶段，在风险发展成重大问题前介入；刘飞先生则以“长期主义”为关键词，总结为做正确的事、把事情做对，强调律师与企业应是共同把控风险、共谋发展的伙伴关系，而非一次性的交易关系。袁星律师最后提炼：律师应避免陷入专业化陷阱，要以解决企业商业目的为核心，同时做律师之前先做一个有原则、有人情味、值得信任的好人。

04  总结发言

安理律师事务所副主任孟冰律师在总结致辞中，以充满哲学思辨的语言为本次论坛画上圆满句号。他引用华为高管文章中对《道德经》第一句话的重新断句“道可，道非，常道”与《金刚经》中“汝等比丘，知我说法，如筏喻者，法尚应舍，何况非法”的智慧，指出任何一条发展道路都会有赞誉与反对，这是正常现象，关键在于选自己认为对的路坚定走下去。他强调“法无成法”，论坛的价值不在于提供标准答案，而在于呈现不同律所应对时代之问的方法论与思维框架，每个律所所处阶段不同、面临问题各异，只需找到对应的、适合自己的解决方案即可，但一体化无疑是行业发展的大方向。

探索律所发展之路，安理为自己定下十年之约。如今四年已过，从2023年“凝心聚力·拓新赋能”，到2024年“挑战·应战”，到2025年“共融·共生”，再到2026年“观势·驭新”，安理始终以开放之姿邀请业内外优秀管理者论道谋术，将自身在一体化改革中走过的弯路、积累的教训、沉淀的经验毫无保留地与行业分享。在行业变革的关键节点，这种开放与分享本身就是一种价值共创。在AI浪潮扑面而来、行业竞争日趋激烈、监管要求持续强化的今天，本次论坛传递出一个清晰共识：律所的高质量发展，根基在专业，内核在治理，生命力在开放共生；律师的不可替代价值，在于专业判断力、解决问题的能力和值得托付的信任。安理将继续以长期主义的坚守，与行业同仁一道，在观势驭新中聚力前行，共同探寻中国律师行业高质量发展的路径与答案。

扫描二维码，观看论坛精彩回放